[typhonman]

É muito bonito mas quem anda a levar no corpo são os Americanos Ingleses Canadianos Holandeses e os nossos paras foram deslocados para uma zona mais perigosa.. os pandelei*** dos Espanhois Franceses Alemaes metem-se na toca..  

[pedro]

Como sempre ja e habitual.
Cumprimentos

[ricardonunes]

A unidade de manobra portuguesa é constituída pela 11ª Companhia de Pára-quedistas, por elementos do Grupo Táctico de Controlo Aéreo - TACP da Força Aérea Portuguesa e por elementos de apoio, faz parte de um conjunto de forças da NATO, do Exército Afegão e, igualmente, de forças policiais afegãs que executam operações naquele sector.

Algumas dúvidas, o TACP da FAP ainda se mantêm no terreno?
Quem são esses elementos de apoio?
Alguém sabe ao certo quantos militares portugueses estão no Afeganistão?

[psychocandy]

Arrancado a ferros ou a verdade?
Vamos la a encarar as coisas com realidade.

[Lancero]

Arrancado a ferros ou a verdade?
Vamos la a encarar as coisas com realidade.

Bom, se ler as declarações que eu coloquei, vai ver que Bush agredeceu a quase todos menos alemães, espanhóis, italianos e franceses. Logo, É arrancar a ferros a capitalização que Sócrates e Severiano fizeram das declarações de Bush. O americano, aliás, já tinha dito o mesmo há dois meses.
É verdade que Portugal ajuda/ajudou/vai ajudar no esforço da Nato no Afeganistão. Mas isso não é razão para nos pormos em bicos de pés.

[Viriato - chefe lusitano]

Arrancado a ferros ou a verdade?
Vamos la a encarar as coisas com realidade.

Bom, se ler as declarações que eu coloquei, vai ver que Bush agredeceu a quase todos menos alemães, espanhóis, italianos e franceses. Logo, É arrancar a ferros a capitalização que Sócrates e Severiano fizeram das declarações de Bush. O americano, aliás, já tinha dito o mesmo há dois meses.
É verdade que Portugal ajuda/ajudou/vai ajudar no esforço da Nato no Afeganistão. Mas isso não é razão para nos pormos em bicos de pés.

QUAL A RAZÃO PARA QUE TENHAMOS DE  SER MAIS PEQUENOS DO QUE AQUILO QUE SOMOS??? SERÁ QUE NÃO FAZ BEM AO "EGO" OUVIR FALAR NO NOME DE PORTUGAL ALEM FRONTEIRAS? REALMENTE ESTE PAIS É MESMO DE FADOS E MAIS NADA............

[Lancero]

Não escreva em capitulares, não há razão para isso e há até quem o possa considerar ofensivo.
Eu, além de pequeno, sou - e prefiro ser - honesto.
Bush nomeou alguns países que deram "apoio operacional" a uma operação onde norte-americanos, canadianos, ingleses e holandeses estavam na 'linha da frente'.
Esse apoio operacional é da maior importância e Portugal pouco mais pode fazer que isso. E é nossa obrigação fazê-lo.
É razão de satisfação mas não temos nada que nos gabar disso como se o sucesso da guerra dependesse de nós.
Resumindo, fique-mos contentes mas não vamos lançar foguetes só porque Bush disse "Portugal".

[Cabeça de Martelo]

Resumindo, fique-mos contentes mas não vamos lançar foguetes só porque Bush disse "Portugal".

X2  

[psychocandy]

O problema eh esse mesmo, deve-se saber encarar a palavra Portugal no contexto internacional. Alias, eh tambem por isso que nos fazemos representar por forças.
Quanto a mim, as pessoas deviam aprendam a ouvir naturalmente e a fazer menos elacções por isto ou por aquilo. Lembro-me quando Portugal, embora anfitrião fora afastado da cimeira dos Açores, na altura fomos afastados, estava mal, agora que somos mencionados, esta' mal tambem, ora bolas, entendam-se

[JLRC]

Resumindo, fiquemos contentes mas não vamos lançar foguetes só porque Bush disse "Portugal".

X2  

X3

PS: Eu partilho a opinião do Lancero quanto às maiusculas. É uma GRITANTE falta de respeito para com os companheiros de Forum.

[Cabeça de Martelo]

Organigrama:

[ricardonunes]

Cabeça de Martelo, obrigado pelo post, já tinha questionado sobre quantos militares estavam no Afeganistão, e até á data nenhuma resposta.
Mas mais uma vez lá vem a desinformação, de acordo com o organigrama estão 149 militares no terreno mas de acordo com a informação do EMGFA estão 153.

[Cabeça de Martelo]

Pois é que acho que há a Companhia de Pára-quedistas, reforçada com o pessoal da FAP (TACP) e mais o pessoal da PE e no Estado Maior da ISAF. Portanto pode ser que os dois números estejam correctos já que cada um se refere a estas duas realidades.  

[Lightning]

Organigrama:

Penso que os numeros que ai aparecem se refiram ao numero de oficiais, sargentos e praças em cada sub-unidade da Companhia com o total entre parentes, mas o total no inicio tem um erro, são 37 sargentos e não 36.
Gostava era que me informassem o que é CSS...

[PereiraMarques]

(Pelotão/Destacamento de) Apoio de Serviços

Combat Service Support [CSS]
Combat Service Support [CSS] tasks are to man, arm, fuel, fix, and move the force. These tasks are generally categorized into logistics support, personnel service support, and health services support.

Logistics support includes--

Supply.
Transportation.
Maintenance.
Field services.
Personnel service support includes functions that provide soldiers to the command as well as contribute to their welfare and morale. Major personnel service support functions are--

Personnel and administration services, including strength and personnel accounting, casualty reporting, replacement operations, awards, and personnel management.
Chaplain operations.
Enemy prisoner of war (EPW) operations.

Health services support includes--

Medical treatment and evacuation of casualties.
Preventive medicine.
Medical supply operations.
Sustainment is a critical element of combat power on the AirLand battlefield. Generating combat power requires the conversion of a force's potential, resources, and tactical opportunity into actual capability. Sustainment must support violent and coordinated action, allowing forces concentrate at the decisive time and place. The basic mission of CSS is to sustain the battle. The CSS system's sole purpose is to maintain and support soldiers and their weapons systems. CSS operations must focus on sustaining the force as it executes the commander's intent while conducting deep, close, and rear operations. The measurement of sustainment success is the generation of combat power at the right place and time.

Mechanics can be found in contact teams operating recovery vehicles on the battlefield, in maintenance companies in the brigade and division support areas, and in large depots in the corps rear. Truck drivers in infantry battalions drive forward in convoys at night to deliver supplies at a rendezvous with the maneuver companies’ first sergeants, scant kilometers from the enemy. Truck drivers of division and corps transportation or petroleum distribution companies may drive cross-country through minefields at night, trying to keep the advancing armored formations supplied, or may drive only along well-secured main supply routes in the rear with military police escort.

Even the personnel clerks, supply clerks, and cooks may be assigned in an infantry battalion headquarters company, performing guard duty at night for the brigade support area. Alternatively, they may be in a corps headquarters or quartermaster ordnance or personnel administration unit, in a “safe” rear area with only periodic charge-of-quarters (CQ) or staff duty at night. The cooks everywhere work extra-long hours. Of course, on the modern battlefield, no place is totally safe. Even the US Army stevedores unloading ships at the port of embarkation may be subject to ballistic missile or terrorist attack.

Because most CSS troops are further from direct contact with the enemy and further from enemy artillery than the combat arms, fewer CSS troops are killed and wounded in action. However, when they do suffer attack, their ratio of battle fatigue casualties to battle casualties is typically higher than in the “combat hardened” combat arms.

It can be hypothesized (but should never be presumed) that the combat support/service support soldiers who are integral to forward combat units will take on some of the typical characteristics and stress profiles of their assigned units. Those who are only habitually attached may be a little less so inclined. Soldiers or teams who are only temporarily attached or recently arrived far forward will be in transition and under the highest stress.

Personnel who are in familiar units of their own kind in areas with very low probability of attack may come closest to fitting the stereotype of the rear area soldier (the “REMF,” or Rear Echelon Mother F—er, as the combat soldiers in Vietnam labeled them). The stereotypic REMFs are managers, not leaders. At his worst, the REMF is the petty (or senior) bureaucrat who enjoys exercising arbitrary power over others and uses the rules and regulations to do so. The REMFs take advantage of their positions to acquire even more benefits and comforts than their rear-area positions naturally provide them, often at the expense of the combat soldiers for whom those comforts (supplies, equipment, R and R facilities) were intended. The rear-area soldiers (whether REMF or “regular Joe or Jane”) may feel not part of the battle.

Combat service support (CSS), like all other battlefield operating systems, is commanders’ business. Commanders view operations and CSS as interdependent. CSS is an enabling operation that generates and sustains combat power for employment in shaping and decisive operations at the time and place the force commander requires. Commanders lay the groundwork to seize the initiative, maintain momentum, and exploit success by combining and balancing mission and CSS requirements.

The force commander is responsible for integrating CSS into the overall operation. The CSS commander, as the force commander’s primary CSS operator, assists in this. Operators and CSS planners view complex military problems from different perspectives. Without integration, the overall operation and CSS proceed along separate paths that may not support each other. With integration, the operational and CSS perspectives both contribute to the common operational picture (COP) that supports continuous assessment, planning, preparation, and execution.

CSS is a major component of sustaining operations. The art of CSS involves projecting a strategically responsive force that generates decisive combat power. Successful application of the art of CSS requires proper synchronization between operational and tactical commanders and their CSS commands. Effective synchronization of operational and tactical requirements enables force commanders to initiate and sustain operations and extend their operational reach.

Combat service support reach operations involve the operational positioning and efficient use of all available CSS assets and capabilities, from the industrial base to the soldier in the field. They enable force commanders to extend operational reach and to deploy and employ the force simultaneously, without pause. CSS reach operations merge operational art and science into an operations enabler. They minimize the CSS footprint in theater by deploying the minimum essential CSS elements to the area of operations (AO) and establishing links to and fully exploiting all available sources of support. CSS reach operations include the use of intermediate staging bases (ISBs), forward-deployed bases, Army pre-positioned stocks, and continental US (CONUS) resources. CSS reach operations capitalize on split-based and modular operations; they take maximum advantage of all available sources of support for follow-on sustainment.

Fonte: www.globalsecurity.org/military/systems/ground/css.htm